扬州雅伦玩具有限公司认证认可促进国际贸易实例

扬州雅伦玩具有限公司认证认可促进国际贸易实例

（江苏出入境检验检疫局报送）

扬州雅伦玩具有限公司创建于1991年。是一家集研发、制造、贸易为一体的专业化毛绒玩具企业。公司共有员工700余名。现有各类毛绒玩具年产能60万打以上。产品主要销往美国、欧盟、日本等国家以及国内市场。我司是中国礼仪用品工业协会副理事长单位、江苏省玩具业商会会长单位。我司自成立以来一直秉承“用科学的体系保证产品质量，以规范服务赢得市场份额”的质量方针，并将“以人为本，客户至上”作为公司的经营理念。一贯积极推行产品质量保证体系。并在多年送检过程中得到国内外著名检测机构如HOKLAS、ACTS等好评。 近年来，我司高度重视，大力践行企业的社会责任体系建设。2005年以来通过了WAL-MART、TARGET、COCA-COLA、KOLHS等公司的验厂，2006年初又成为扬州市首家获得欧洲ICTI证书的玩具厂家。 这些都使我司拥有了充分的平台和实力与国内外知名企业合作，为世界各地不同的市场提供优质并且符合社会共同道德价值观的产品。我司还拥有一个由13名专业资深设计师组成的样品开发中心。500多平米的展示厅陈列了两万多套我们自主开发包括传统毛绒玩具、家居类玩具、声光电动毛绒玩具、动漫类毛绒玩具在内的各类毛绒玩具。根据国内外客户的要求，我司还参与设计、制造一些具有专利权的标志性产品和商业促销品，以及各类吉祥物如可口可乐系列产品、迪士尼产品、06年湖南卫视超级女声节目的卡通产品。

在原材料供应商当中的良好声誉，使我司产能得到了充分的保障。我司月均产能持续保持在5万打水平。每年对人员培训、装备更新、新设备投入都有量化要求。以机制运行的方式确保客户订单在我司能够按质、按量和按期完成。

出口玩具的认证认可主要包括：出口质量许可证制度和ISO9000的质量标准两部分。出口质量许可证制度，是国家为了加强对涉及安全、卫生等重要出口商品质量管理，保证出口商品质量，维护外贸有关各方合法权益，促进对外经济贸易发展而实施的一种强制性产品认证制度。我国的出口商品注册登记制度从产生发展到今天已经走过了二十多年的历程。实施注册登记制度对出口玩具意义重大，其在促进我国出口玩具产业发展方面起了显著作用，主要表现在以下几个方面：

一是促进了我国出口玩具的生产与国际贸易发展。

二是促进了出口玩具生产企业整体管理水平的提高

三是促进建立健康有序的市场竞争环境。

四是促进企业增加产品第一责任人意识，防范风险于未然。

ISO9000的质量标准是对出口质量许可证制度的有利保障和巩固。

我司随着国家出口质量许可证制度和产品质量管理体系认证的发展而发展，是扬州地区1993年首批获得出口产品质量许可证的企业之一，为了进一步巩固许可证管理的需要，我司分别在2000年12月获得了ISO9000质量管理体系认证证书，2007年2月获得了ISO14000环境管理体系认证证书；另外我司2009年获得省检验检疫协会授牌“江苏质量诚信会员企业”，2010年获得中国检验检疫协会授牌“中国质量诚信企业”；2009-2013年两次获得扬州市颁发的“出口名牌：YALON”的荣誉称号。这些证书和荣誉的取得，一切都有赖于我司在国家出口质量许可证制度和产品质量管理体系认证的指导下，进行的质量全方位管理：

(一)全面的质量管理：企业利用出口质量许可证制度和ISO9000的质量标准，大力提高产品质量。ISO9000质量管理体系是一个切实可行的管理体系，它通过制定一系列行之有效的质量手册，程序文件和操作指导书，再辅之以一些受控的表格，来对整个生产过程进行控制、操作，有效地保证了出口毛绒玩具商品的质量。各级质量管理部门要加大对毛绒玩具生产的《出口产品质量许可证》后续复查和跟踪检查，加大对ISO9000质量体系有效性的检查力度，切实掌握相关企业质量现状，才能切实保证出口毛绒玩具的质量。

㈡生产过程管理是关键

生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理，通过提高各个环节的工作质量，来保证产品的质量。

衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。对我们企业来讲，就是以最少、最合理的成本生产出满足公司品质要求的产品。

要实现生产过程的这个目标，就必须做好以下几个方面的工作：

一是各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上满足生产产品的需要，这是组织好生产过程的前提基础条件。例如：公司部门设置、人员配备、生产设备及原料筹备、产品市场定位及营销手段等。因此，生产管理必须从基础条件入手。

二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。例如：在一份新的订单签订之前，公司业务部门要进行产品成本、费用等方面的核定，计算出一个科学、合理的成交价格，确保其订单能够高比例的成交签订；与此同时，供应部门要积极联系此订单所需要原材料的供应厂家，确保订单一旦签订成功时，原材料能够保质、保量、及时的到位。生产部门要为此订单能够一旦签订，及所需要配备的产能做出科学的生产安排。后勤部门要为此订单生产过程中所遇到的种种问题，及生产后期包装场地及包装工序的人员投入进行合理安排和规划。

㈢以法规管理是准则

1、坚持按标准组织生产。

2、强化质量检验机制

3、实行质量否决权

4、抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。

我司在这二十多年国家出口质量许可证制度指导下和产品质量管理体系认证保障下，客户和销售不断发展壮大，我们可以从以下一组数据来说明：1993年产值700万元，2000年产值3000万元，2007年产值7900万元，2011年产值15000万元。实践证明，国家出口质量许可证制度和产品质量管理体系认证是保证出口玩具产品质量的一项重要措施，是企业参与国际市场竞争的手段之一，对提高我国玩具生产企业质量管理水平，进一步提升出口玩具质量，促进对外贸易发展发挥了重要作用。